Внедрение программ 1С:Предприятие
С 2010 года мы занимаемся внедрением 1С. Для нас внедрение — это не продажа лицензий. Внедрить 1С, это значит сделать так, чтобы система работала у Вас в компании, и решала задачи как рядовых пользователей, так и собственников.
Свою миссию мы видим в повышении качества бизнеса, решении вопросов и задач собственника. 1С в таком случае — один из управленческих инструментов. Он должен быть грамотно настроен и интегрирован в процессы компании.
Свою миссию мы видим в повышении качества бизнеса, решении вопросов и задач собственника. 1С в таком случае — один из управленческих инструментов. Он должен быть грамотно настроен и интегрирован в процессы компании.
В каждом проекте мы придерживаемся основных принципов:
Автоматизация бизнеса ≠ «продажа коробки»
Заполните опросный лист по внедрению системы 1С, и мы проанализируем Ваши ответы, чтобы помочь подобрать наилучшее решение для Вашего бизнеса.
Понимание бизнес-задач: Мы стремимся понять, какие цели преследует Ваш бизнес с внедрением системы. Мы осознаем, что это инвестиция, и Вы ожидаете от нее возврата
Определение целей проекта: Без ясно поставленных целей команде будет трудно достичь успеха. Мы помогаем превратить Ваши задачи в конкретные цели проекта.
Установление целей и рамок: Когда цели проекта ясны, мы определяем их границы — что включено в проект, а что не входит
Фиксация границ и бюджета: Мы устанавливаем бюджет на начальном этапе и предварительно обозначаем моменты, когда он может быть пересмотрен. Мы никогда не используем модель оплаты по часам
Фокус на организационных изменениях: Мы понимаем, что проект включает в себя не только внедрение технических решений, но и организационные изменения в бизнесе. Мы выявляем эти изменения и помогаем их внедрить
Завершение проекта до конца: Мы гарантируем, что Ваш проект будет завершен полностью, не оставляя вас на полпути. Мы стремимся достичь результатов, которые Вам нужны.
Внедрение новой 1С или наведение порядка в существующей?
Выбор программы для проекта
Мы совместно с клиентом выбираем программные продукты 1С после анализа потребностей. Не рекомендуем сначала покупать лицензии, а затем начинать проект.
При выборе программ и лицензий мы руководствуемся следующими принципами:
При выборе программ и лицензий мы руководствуемся следующими принципами:
Максимальное использование стандартного функционала
Минимизация ненужного функционала на перспективу до 3−5 лет
Оптимальные затраты на программное обеспечение и лицензии при максимальном результате
Проект внедрения 1С необходим в следующих случаях
Организация новой компании, где ранее не велся учет, при наличии опыта у собственника и готовности инвестировать в инфраструктуру.
Рост компании за пределами существующих инструментов учета и управления, таких как онлайн-сервисы или электронные таблицы.
Изменение потребностей в учете операций, планировании, автоматизации работы или взаимодействии с другими участниками рынка.
Система учета компании морально устарела, и стоимость ее поддержки превышает стоимость перехода на новую систему, при условии, что новая система обеспечивает необходимый функционал и возможность дальнейшего развития.
Поддержка системы необходима, когда
Есть конкретные проблемы в 1С, мешающие работе, но не приводящие к полному останову бизнеса.
Большая часть сотрудников активно использует систему.
Есть некоторые ошибки, но общие данные достоверны.
Текущая система в основном работает и удовлетворяет потребности компании.
Как осуществляется проект внедрения 1С?
4
Мы подробно изучаем Ваши процессы, определяем и описываем задачи, а затем фиксируем все требования в документах.
Выявление задач и их фиксация
1
В рамках нашего обследования мы обязуемся обеспечить конфиденциальность полученной информации о работе Вашего бизнеса.
Подписание договора и NDA
3
Мы работаем по договору, где фиксируем бюджет каждого этапа и его результаты.
Коммерческое предложение и заключение договора
2
Наши эксперты быстро знакомятся с Вашим бизнесом и текущими системами, чтобы понять ваши задачи.
Быстрая диагностика или аудит
5
Мы настраиваем 1С в соответствии с зафиксированными требованиями, внедряем доработки, настраиваем интеграции и временные обмены данных, а также проводим обучение.
Подготовка системы
6
Мы готовим базы данных, переносим информацию (обычно в выходные дни), оказываем поддержку на месте или удаленно и оперативно отвечаем на вопросы.
Внедрение и тестовая эксплуатация
Подходы к автоматизации бизнеса
Типовое внедрение
Корпоративное внедрение
Эти два типа проектов различаются по глубине погружения в бизнес заказчика, объему обследования, числу интервью и этапам проекта.
Внедрение стандартного решения идеально подходит для малых компаний с простыми процессами, готовых к использованию типового программного обеспечения и готовых изменить свои процессы при необходимости.
Корпоративное внедрение рекомендуется для средних и крупных компаний, где потребности бизнеса более серьезны и требуют разработки на этапе проекта.
Более 10 активных пользователей
Для продуктов 1С: УТ, КА, Бухгалтерия, ЗУП, ERP 2, Документооборот, БиТФинанс
До 10 активных пользователей
Фуд ритейл, алкоголь (ЕГАИС), маркировка, сложное производство, проектная деятельность, ВЭД, автоматизация бизнес-процесов, бюджетирование
Доработки необходимы, для удобства, для реализации специфических процессов
Оптовая и розничная торговля без маркировки и скоропорта, услуги, простое производство
Используется типовая конфигурация 1С без доработок
Для продуктов 1С: Розница, УТ, УНФ, Бухгалтерия, ЗУП
Автоматизировать учет, который сейчас есть
Собственник является пользователем 1С, сам рассказывает, как работает его компания, сам принимает готовую систему
Собственник инициатор проекта, генеральный директор курирует проект, руководители отделов и ключевые пользователи — участвуют в интервью, а затем в приемке работ.
Разобраться в процессах, улучшить их, и затем автоматизировать
Стоимость проекта внедрения 1С
Стоимость внедрения невозможно рассчитать без аудита, а в некоторых случаях и обследования. Несколько кейсов без учета стоимости лицензий.
Пример 1
Бюджет проекта:
Учетное обследование, демо, перенос данных, обучение и запуск. Переход на использование типовых механизмов. Вынос доработок в расширения, перестроение структуры НСИ.
Проектная
15
Переход УТ 10 на УТ 11
2 месяца
Деятельность:
Пользователи:
Программа:
Длительность:
Выполненные работы:
800 т.р.
Типовое внедрение
Пример 2
Бюджет проекта:
Проведено обследование бизнес-процессов. Разработана и согласована модель учета в 1С, осуществлен перенос данных из старой системы, настройка учета, обучение и запуск.
Поставка канцелярской продукции
50
Комплексная автоматизация
6 месяцев
Деятельность:
Пользователи:
Программа:
Длительность:
Выполненные работы:
6 млн .р.
Корпоративное внедрение
Пример 3
Бюджет проекта:
Снятие задачи под настройку 1С, настройка, загрузка начальных данных. Система без доработок — полностью типовое решение. Обучение пользователей, запуск.
Поставка лицензий
10
УТ
2,5 месяца
Деятельность:
Пользователи:
Программа:
Длительность:
Выполненные работы:
900 т.р.
Типовое внедрение
Пример 4
Бюджет проекта:
Бизнес-обследование, модель, детальные ФТ, реализация доработок. Перенос данных, настройка распределенных баз, обучение, подключение оборудования в магазинах, запуск.
Розничная сетевая торговля
35
Розница
8 месяцев
Деятельность:
Пользователи:
Программа:
Длительность:
Выполненные работы:
6 млн .р.
Корпоративное внедрение
Пример 5
Бюджет проекта:
Обследование под учет, демо. Перенос данных, обучение по ролям, в том числе удаленных сотрудников. Загрузка справочников. Полностью типовой функционал, запуск.
Оптовая торговля
10
УТ 11
2 месяца
Деятельность:
Пользователи:
Программа:
Длительность:
Выполненные работы:
600 т.р.
Типовое внедрение
Пример 6
Бюджет проекта:
Бизнес-обследование, выработка организационных изменений. Модель расчета производственной себестоимости. Настройка полностью типового решения без доработок. Обучение.
Показное производство
45
1С:ERP Управление предприятием
10 месяцев
Деятельность:
Пользователи:
Программа:
Длительность:
Выполненные работы:
8 млн .р.
Корпоративное внедрение
Пример 6
Бюджет проекта:
Бизнес-обследование, выработка организационных изменений. Модель расчета производственной себестоимости. Настройка полностью типового решения без доработок. Обучение.
Показное производство
45
1С:ERP Управление предприятием
10 месяцев
Деятельность:
Пользователи:
Программа:
Длительность:
Выполненные работы:
8 млн .р.
Корпоративное внедрение
форма
Остался последний шаг
Реализованные проекты
Оставьте Ваши контакты.
Мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки.
Мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки.
Остались вопросы?
