Как организован проект внедрения 1С УНФ?
Обследование бизнес-процессов
Погружаемся в бизнес, разбираемся в процессах и показателях, ролях и людях. Запускаем необходимые изменения. Описываем: бизнес-процессы, ролевую матрицу. Полноценный процессный консалтинг, с планом перестроения и улучшения бизнеса, устранения разрывов. На основании выходного документа «Отчета об обследовании» возможно написание регламентов по ролям (не входит в проект).
Загрузка данных
Заводим служебные справочники. Передаем шаблоны для загрузки, подсказываем, как и чем их заполнить. Определяемся с загружаемыми данными, и данными, вносимыми вручную. Загружаем данные, проверяем корректность, демонстрируем вам что получилось.
Настройка и согласование модели
По согласованным процессам — настраиваем модель прохождения процессов в 1С: Управление нашей фирмой. Проводим демонстрацию сквозного примера. Обсуждаем, объясняем, вносим изменения в модель и настройки если необходимо. Разработка структуры НСИ и регламентов заполнения (не входит в проект по умолчанию, может быть выполнена по запросу). Готовим отчет о настройках.
Запуск и эксплуатация
Настраиваем права и роли, создаем пользователей. Готовим план обучения и проводим дистанционное обучение по ролям (сохраняем видео-записи для дальнейшей передачи). Готовим простые и короткие памятки. Запускаем систему без остановки бизнеса. Поддерживаем в течение первого месяца работы — помогаем сотрудникам адаптироваться, а собственнику, научиться работать с данными и отчетностью из системы.
Передача в поддержку
После завершения эксплуатации, наш отдел поддержки и развития клиентов сделает Вам предложение по дальнейшему сопровождению и развитию системы. Если вы будете поддерживать систему самостоятельно, передадим полный комплект документов проекта.