Обследование бизнеса

Преобразование и укрепление Вашего бизнеса начинаются с оптимизации бизнес-процессов. Наша команда поможет Вам создать рабочую группу, провести диагностические встречи, выявить пробелы и возможности для улучшения, разгрузить перегруженные функции и выявить скрытые этапы. Мы подробно описываем текущие процессы, учитывая их потенциал для развития. Наша цель — помочь сотрудникам и руководству понять, как именно работает бизнес, раскрывая его внутренние механизмы.
Результаты нашего анализа способствуют улучшению и изменениям, служат основой для стандартизации работы и последующей автоматизации, способствуя единству в команде.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Обследование бизнеса бывает разным

Иногда система учета и управления создается по требованиям клиента, но не достигает бизнес-целей. Это происходит, потому что клиент не видит всей картины компании и не может ясно сформулировать задачи автоматизации. Мы — эксперты в этом.

Разбор

Сначала мы тщательно изучим работу Вашей компании и поделимся нашими выводами с вами

Предложение

Потом мы предложим концепцию Вашей идеальной системы бизнеса

Фиксация

Обсудим, подумаем, зафиксируем вместе

План

Напишем план перехода из текущего состояния в идеальное, шаг за шагом

Когда возникает необходимость?

Возможно, Вы осознаете, что в Вашей компании есть небольшой беспорядок. Кто же не сталкивался с этим? Но этот беспорядок начинает Вас беспокоить.
Может быть, у Вас уже есть проблема, которая беспокоит Вас. Это может быть мелкая проблема, но она доставляет массу неудобств. Документы теряются, инструкции не выполняются вовремя, компания отвечает с задержкой на запросы или поставляет товар клиентам, которым он уже не нужен. И кажется, что решить эту проблему должно быть легко, но что-то все еще мешает этому произойти.
Возможно, Вы чувствуете, что Вы (или кто-то из Ваших руководителей) являетесь узким местом в системе. Большой объем работы, множество вопросов, ответственность за которые лежит на Вас. И, если рассмотреть каждый вопрос в отдельности, возможно, можно было бы найти способ, чтобы они решались без Вашего участия. Но их так много, что собрать их все воедино и прекратить эту бесконечную работу кажется невозможным.
Или, возможно, в данный момент все идет хорошо. Но при этом есть ощущение, что все держится на хрупком балансе… Добавьте еще несколько сотрудников, пару десятков клиентов или крупный контракт, и все может развалиться, как карточный домик.

Как осуществляется бизнес-обследование?

1

Подписание договора и NDA

В рамках нашего обследования мы обязуемся обеспечить конфиденциальность полученной информации о работе Вашего бизнеса.
4

Проведение интервью

Мы задаем вопросы, основанные на нашей методологии, собираем информацию о процессах и выявляем проблемы. Вместе с Вашей рабочей группой разрабатываем решения.
3

Планирование и согласование встреч

Мы разрабатываем график интервью, исходя из последовательности бизнес-процессов, и предлагаем Вашим сотрудникам заполнить его.
2

Получение вводных данных

Мы получаем или совместно разрабатываем с Вами организационную структуру высшего уровня, включая отделы, руководителей и их штаты, а также их функциональные обязанности.
5

Документирование бизнес-процессов

Мы создаем схемы и описываем бизнес-процессы, составляем ролевую матрицу и определяем список организационных изменений и рекомендаций по перестройке.
6

Представление результатов

Мы обсуждаем с Вами полученные результаты, защищаем предложения и при необходимости вносим коррективы в документацию.

Результат бизнес-обследования

Процессы компании описаны в понятной и простой форме.
Ролевая матрица определяет роли сотрудников в различных бизнес-процессах.
План изменений организации указывает направления изменений и их последовательность.
Целевая архитектура информационных систем 1С представляет собой план автоматизации процессов, если это необходимо.
Дорожная карта проектов изменений и цифровизации бизнеса определяет последовательность и приоритеты проектов, если это требуется.
Количество процессов и групп процессов, которые подпадают под контур проекта.
Число сотрудников в рабочей группе (включая руководителей отделов и ключевых сотрудников).
Оценка проекта производится после первичной встречи с экспертом. На этой встрече Вы сможете понять, будет ли проект полезен для Вас, насколько комфортно будет взаимодействовать с экспертом, а мы, в свою очередь, соберем необходимую информацию для составления оценки проекта для Вашей компании.

Стоимость проведения

Общее количество сотрудников в организации.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Для точного определения стоимости мы изучаем организационную структуру Вашей компании. Предоставьте нам информацию о Вашей структуре, и мы сможем предоставить Вам точную оценку проекта.
Тип деятельности компании (производство, услуги, оптовая и розничная торговля и т. д.).
Необходимость анализа специфических аспектов, таких как стратегия, проектная деятельность, финансы.

Почему стоит доверить нам улучшение процессов?

  • 1

    ПРОЦЕССНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ И РЕИНЖИНИРИНГ

    Мы уже давно занимаемся выявлением и перестроением бизнес-процессов и выполняем процессное обследование перед каждым крупным проектом автоматизации.
  • 2

    МЕТОДОЛОГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

    Наша методология выявления, перестроения и описания процессов проста. На старте проекта Вы будете точно знать последовательность шагов, сроки и ожидаемые результаты.
  • 3

    ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕСА НА 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ

    Мы фокусируемся на цифровизации бизнеса на платформе 1С: Предприятие. Наши консультанты понимают реальные процессы в типовых конфигурациях 1С и проектируют целевую архитектуру информационных систем, которую можно внедрить с нашей помощью, с другими подрядчиками или своими силами.
  • 4

    ВОВЛЕЧЕНИЕ КОМАНДЫ В УЛУЧШЕНИЯ

    Мы не только разрабатываем описания процессов, но и вовлекаем Вашу команду в улучшения. Мы создаем мотивированную рабочую группу, которая будет поддерживать изменения, включая внедрение 1С или другого программного обеспечения.
  • 5

    УЧАСТИЕ РУКОВОДСТВА В ПЛАНИРОВАНИИ

    Также вовлекаем собственника или высшего руководителя в работу. Из наших сессий он выходит с планом действий для улучшения бизнеса, который можно реализовать немедленно, без ожидания автоматизации.
  • 6

    ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ С ЗАДАЧАМИ

    Кроме того, предоставляем заказчику план изменений с конкретным списком задач, причинами их возникновения и последствиями невыполнения. Остается только назначить ответственных.
  • 7

    ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ

    Готовы взять на себя дальнейшее ведение проекта организационных изменений, выделив консультанта — бизнес-трекера, для регулярных встреч и контроля исполнения плана.

Реализованные проекты

Оставьте Ваши контакты.
Мы свяжемся с Вами в кратчайшие сроки.

Остались вопросы?