Технический аудит проекта 1С

У нас нет цели забрать каждый проект, более того, наша текущая загрузка как правило не позволяет этого.

Зато мы можем выступить посредником между тем специалистом, с которым вам хочется поработать (штатным или нет) и вами. Мы сделали сотни проектов, разработали и продолжаем развивать методологию управления 1С проектами.

У заказчика есть штатный специалист 1С, который поддерживает и дорабатывает системы.
Но как доверить ему большой проект внедрения 1С? Как он будет его делать? Сделает ли?

Достаточно часто возникают ситуации:

Иногда он уже пытался его выполнить, безуспешно. Ну и что теперь делать, не увольнять же его?

У заказчика есть проверенный, и достаточно надежный подрядчик, с которым есть положительный опыт работы. Но новая задача — другая (сложнее, больше, комплекснее). И у заказчика есть опасения, справится ли подрядчик.

Мы успешно помогаем заказчику и его подрядчику понять друг друга, выступаем переводчиками с человеческого языка на программерский и обратно.

А еще мы знаем, как проводить обследования процессов, как описывать задачу так, что пользователи поняли что программисты собираются делать, как вести проект и как запустить новую учетную систему хоть на 5, хоть на 500 пользователей.

Мы выступаем службой технического надзора и проектировщиком, только не в строительстве, а в 1С проекте.

Благодаря знаниям и опыту, которые сложились в методологию, мы можем успешно оценивать компетенции 1С разработчиков, и помогать им делать проект для клиента, выполняя функцию внешнего руководителя 1С проекта, аудитора или методолога.

При необходимости, мы можем выделять в проект и свои ресурсы на отдельные задачи или тяжелые этапы.

Если у Вас есть 1С проект, зависший на непонятной стадии, обращайтесь. Посмотрим, разберемся что происходит, дадим независимую оценку и возьмем управление на себя.